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大宗农产品贸易情况:

2021年7月28日海露实业销售农产品品类:(广州)生菜 西兰花 小葱 红萝卜 青瓜 西红柿 白菜(青白) 油麦菜 菜心 青椒 (深圳)西芹 四季豆 苦瓜 西兰花 红线椒 青尖椒 西红柿 菜心 麦菜 (西安)西红柿 尖椒 土豆 黄瓜(重庆)油麦 水白 大利 上海青 豇豆 老姜 独蒜 (成都)南瓜 土豆 白洋葱 白萝卜 紫洋葱 地冬瓜 吊冬瓜 大白菜 包菜 鸡心白 紫甘蓝 广红 西红柿 黄玉米 大蒜 独蒜 大青椒 二荆条 彩椒 小米辣 莴笋 茄子 山药 铁棍山药 白花菜 西兰花 红薯 西瓜红薯 生姜 老姜 黄瓜 胡萝卜(上海)西兰花 上海青 大利 油麦 白萝卜 橄榄 (南昌)白萝卜 土豆 莴笋 泡椒(天津)尖椒 四季豆 西蓝花 球生菜

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组织架构

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(一)大宗贸易部(简称贸易部)
以市场对农产品的刚性需求为导向,以各类优质的初级农产品全国调运、流通、供应为业务主线条,不断建设和完善供应渠道,持续扩大供应规模和市场份额;分析和提炼各类优质的需求,为企业更合理安排种植生产计划打好基础。

(二) 市场营销部(简称市场部)
负责“海露在中国”计划的牵头推进工作;加工类农产品的农业产业运管,对各分/子公司进行相应的业务指导、培训、监督和考核;负责市场营销整体布局和区域市场的调研、分析、开拓,做好市场预测;负责制定、修订市场营销管理制度和营销政策,并组织实施;负责市场营销年度目标指标的分解,并制定相对应的实施措施方案;负责对各分公司目标指标完成情况进行跟踪管理和考核;全面了解和掌握同行企业、竞争对手的经营思路、模式,结合集团实际情况,进行市场营销模式创新,并拟定相应的方案。

(三) 农业生产部(简称生产部)
完成企业制定的各项农业生产任务;生产基地农业设施的建设维护。

(四) 供应链运管部(简称供应链部)
通过科学的供应链运管,合理利用应收、应付账款账期,与金融机构合作开发适合涉农企业的创新金融 产品拓宽融资方式。依托公司产业链核心企业地位,组织、辅导上下游企业加入供应链体系当中,为上下游企业打造整 体商誉、调整营收结构、改善融资能力等创造基础条件。与国有企业、上市公司、其它涉农机构合作,积极拓展银企合作渠道和模式。

(五) 支付运管部(简称支付部)
依托企业产业布局和整体营销规模,以营利、流量为导向,整合资金、票据等资源,优化支付效益结构,按公司要求实现利润和支付规模的目标计划,为公司的营收做大做强。

(六) 项目事业部(简称事业部)
以开拓合作地区、发掘和推进各涉农项目的合作、实施为主要工作方向。

(七) 企业发展部(简称企发部)
负责项目公司和下属企业的动态管理及其与 集团各职能部门之间的协调工作。为项目公司稳步发展提供 各项培育服务工作,以保证项目公司正常运作、健康发展。

(八) 人力资源部(简称人事部)
组建公司经营管理机制;建立、完善各项管 理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发 展负责,完成公司领导临时交办的任务。

(九) 计划财务部(简称财务部)
负责对公司及下属和相关企业生产经营活动 进行财务规划及管理工作。负责编制财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划,并督促实施。负责推行全面经济核算,协同综合行政部推行目标管理和双增双节工作,确保公司利润计划的实现,完成公司领导临时交办的任务。

(十) 综合行政部(简称行政部)
行政管理、党建工作、软硬环境建设、企业 宣传、后勤服务、物资管理、各分支机构的行政管理。

(十一)总经理办公室(简称总经办)
把握企业发展方向;贯彻企业的发展理念; 以总体发展目标为导向,根据实际情况制定企业各阶段的任 务目标并协调、监督、组织实施;政策研运、不定期组织召开总经理办公会。

(十二)海露涉农投资俱乐部(简称俱乐部)
 搭建涉农资本和项目对接平台,整合各方面涉农资源,实现涉农资产价值最大化。通过用共享模式优化股权投资的 模式、对涉农项目客观务实的评审及监控机制、完善涉农项目融资担保等新型风控方法,实现投资和项目运营风险最小化和效益最大化。集合一批有“诚信自律、开拓创新、务实高效、共建共享”精神的优秀投资人和机构会员,扩大公司的影响力。

(十三)农业科学研究院
为企业发掘、提炼、沉淀、创新研究、有效应用、保护各项涉农科学技术。

(十四)各分支机构
根据公司整体的发展思路和规划,在区域内制定相应的工作计划和目标,开展相关工作,实现计划目标。