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组织架构

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组织架构

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(一)大宗贸易部(简称贸易部)
以市场对农产品的刚性需求为导向,以各类优质的初级农产品全国调运、流通、供应为业务主线条,不断建设和完善供应渠道,持续扩大供应规模和市场份额;分析和提炼各类优质的需求,为企业更合理安排种植生产计划打好基础。

(二) 市场营销部(简称市场部)
负责“海露在中国”计划的牵头推进工作;加工类农产品的农业产业运管,对各分/子公司进行相应的业务指导、培训、监督和考核;负责市场营销整体布局和区域市场的调研、分析、开拓,做好市场预测;负责制定、修订市场营销管理制度和营销政策,并组织实施;负责市场营销年度目标指标的分解,并制定相对应的实施措施方案;负责对各分公司目标指标完成情况进行跟踪管理和考核;全面了解和掌握同行企业、竞争对手的经营思路、模式,结合集团实际情况,进行市场营销模式创新,并拟定相应的方案。

(三) 生产管理部(简称生产部)
完成企业制定的各项农业生产任务;生产基地农业设施的建设维护。

(四) 供应链运管部(简称供应链部)
通过科学的供应链运管,合理利用应收、应付账款账期,与金融机构合作开发适合涉农企业的创新金融 产品拓宽融资方式。依托公司产业链核心企业地位,组织、辅导上下游企业加入供应链体系当中,为上下游企业打造整 体商誉、调整营收结构、改善融资能力等创造基础条件。与国有企业、上市公司、其它涉农机构合作,积极拓展银企合作渠道和模式。

(五) 项目事业部(简称事业部)
以开拓合作地区、发掘和推进各涉农项目的合作、实施为主要工作方向。

(六) 企业发展部(简称企发部)
负责项目公司和下属企业的动态管理及其与 集团各职能部门之间的协调工作。为项目公司稳步发展提供 各项培育服务工作,以保证项目公司正常运作、健康发展。

(七) 人力资源部(简称人事部)
组建公司经营管理机制;建立、完善各项管 理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发 展负责,完成公司领导临时交办的任务。

(八) 计划财务部(简称财务部)
负责对公司及下属和相关企业生产经营活动 进行财务规划及管理工作。负责编制财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划,并督促实施。负责推行全面经济核算,协同综合行政部推行目标管理和双增双节工作,确保公司利润计划的实现,完成公司领导临时交办的任务。

(九) 综合行政部(简称行政部)
行政管理、党建工作、软硬环境建设、企业 宣传、后勤服务、物资管理、各分支机构的行政管理。

(十)总经理办公室(简称总经办)
把握企业发展方向;贯彻企业的发展理念; 以总体发展目标为导向,根据实际情况制定企业各阶段的任 务目标并协调、监督、组织实施;政策研运、不定期组织召开总经理办公会。

(十一)海露涉农投资俱乐部(简称俱乐部)
 搭建涉农资本和项目对接平台,整合各方面涉农资源,实现涉农资产价值最大化。通过用共享模式优化股权投资的 模式、对涉农项目客观务实的评审及监控机制、完善涉农项目融资担保等新型风控方法,实现投资和项目运营风险最小化和效益最大化。集合一批有“诚信自律、开拓创新、务实高效、共建共享”精神的优秀投资人和机构会员,扩大公司的影响力。

(十二)农业科学研究院
为企业发掘、提炼、沉淀、创新研究、有效应用、保护各项涉农科学技术。

(十
)各分支机构
根据公司整体的发展思路和规划,在区域内制定相应的工作计划和目标,开展相关工作,实现计划目标。