7月22日下午，集团2023年上半年经营工作会议顺利举行。集团领导班子、各部门负责人及骨干员工30多人参加会议。会议回顾总结集团上半年工作，认真查找存在的问题，深刻分析原因，并提出了下半年重点工作和主要措施。

       过去的半年，在夯实原有业务的基础上，集团重点推进“海露在中国”计划，企业上下凝聚思想共识，激发奋进力量。会上，各部门负责人汇报了上半年工作情况。集团领导班子深刻分析分管线条工作情况，并就下一阶段重点工作作安排部署，指引方向，鼓舞干劲。

集团总经理王冰星在总结发言中，对企业经营发展和队伍建设作了重要指示：

       一是打造数字资产。在数字经济发展的重要机遇期，正是集团转型发展的深刻变革时期，也是集团从“跟随”向“引领”跨越的关键阶段。我们要把数字经济的概念灵活运用在农企的经营发展中，全面推进“海露在中国”计划，为中小农企提供辅导和赋能，把数字资产贯穿于基地共建、产销对接、经营托管，推动农业数字资产的流通和交易，迅速打开局面，争当行业引领者。

       二是加强队伍建设。在推进“海露在中国”的过程中，集团将强化优胜劣汰的用人导向，希望大家能够深刻理解、认同、执行企业的战略部署，提高干事创业的激情，扎扎实实推进下半年工作，成为承担重任的“关键少数”，成为企业发展的中坚和脊梁。

       会议还表彰了集团2022-2023年度优秀党员员工，颁发了第二季度企业文化宣传奖。